خیابان ولیعصر، بالاتر از ظفر، برج کیان، طبقه 15 | 41406471-021

فرایندهای سازمانی

خانه/نوشته‌ها/فرایندهای سازمانی

بیزینس کوچ چیست؟ راهنمایی جامع برای مفهوم و کاربردهای اساسی

آیا تا به حال به دنبال افزایش بهره‌وری در کسب‌وکارتان بوده‌اید؟ آیا به دنبال راهی برای به دست آوردن مهارت‌ها و ابزارهایی هستید که به شما در تسلط بر کسب‌وکارتان کمک کنند؟ اگر پاسخ شما بله است، باید با مفهوم

توسط |1402/10/24 18:26:3524 دی 1402|دسته‌ها: فرایندهای سازمانی|

دلایل انتخاب BPM در سازمانهای پیشرو

دلایل انتخاب BPM در سازمانهای پیشرو به صورت کلی دلایل مختلفی می تواند موجب شود تا سازمانی به دنبال استقرار "مدیریت فرایندهای کسب و کار" ( BPM ) باشد که عمده ترین آنها عبارتند از: دلایل محیطی و ضروریات سازمانی.

مدیریت ارتباطات با لایه های کسب و کار

مدیریت ارتباطات با لایه های کسب و کار همان گونه که ساختار یک سازمان سرویس دهنده، مشتمل بر لایه های راهبردی، تاکتیکال و عملیاتی است، ساختار کسب و کار سرویس گیرنده نیز از این طبقه بندی تبعیت می کند. پایین

سازمان های فرایند محور و نقش BPM در آن ها

سازمان های فرایند محور و نقش BPM در آن ها در بیشتر عصر صنعتی، ساختارهای سازمان های فرایند محور مبتنی بر مجموعه ای از وظایف و فانکشنها از قبیل مالی، فنی، بازرگانی و ... استوار بود. در قرن بیستم ساختارهای

معماری کسب و کار فرایند BPM و مدیریت آن

معماری کسب و کار فرایند BPM و مدیریت آن طبق مطالب ارائه شده تا اینجا متوجه شدیم که "مدیریت فرایندهای کسب و کار" این امکان را فراهم می کند که فرایندهای کسب و کار سازمان بسیار سریعتر طراحی شده، استقرار

حمایت از تفکر فرایندی

حمایت از تفکر فرایندی بر مبنای آخرین دستاوردهای تجربیات موفق ، حمایت از تفکر فرایندی و چارچوب های مدرنی همچون ITIL، ارایه خدمات فناوری اطلاعات به کسب و کارها، از رفتارهای سازمان های وظیفه گرا فاصله گرفته و به سوی الگوهای

زیرساختهای کسب و کار BPM در سازمان های فرایندمحور

زیرساختهای کسب و کار BPM در سازمان های فرایندمحور زیرساختهای کسب و کار سازمان مشتمل بر مجموعه ای از عناصر زیرساختی است که توجه به آنها موجب تسهیل در دستیابی به عملکرد و رفتارهای موفق سازمان فرایند محور خواهد شد.

مهندسی مجدد فرایندها یا BPR چیست؟

مهندسی مجدد فرایندها یا BPR مهندسی مجدد فرایندها BPR یکی از رویکردهای بهبود یا شکوفایی سازمانی است که از دهه 1980 میلادی وارد ادبیات مدیریتی شد. این رویکرد از سال 1374 و با ترجمه کتاب "طرح ریزی دوباره شرکت ها" در

BPM و نقش واحد فناوری اطلاعات در عملیاتی سازی آن

BPM تغییراتی که بایستی برای استقرار BPM رخ دهد معمولا در واحد IT بروز می نماید، جایی که برنامه های عملیاتی توسعه می یابند و وظیفه پشتیبانی از تغییرات فرایندی را به عهده داشته و آن را در بهترین حالت